对于企业来说，人才引进主要通过人才招聘来实现。绝大多数员工是通过招聘渠道引进的。一般来说，人才招聘分为校园招聘和社会招聘。
人才招聘可以让企业对当前的人才结构形成迭代认识，通过与参加招聘的人才接触，可以了解人才现状，从而让企业的人才招聘工作更加准确定位。
企业人才招聘存在问题及解决方案
1、没有进行人才岗位分析
企业招聘人员在制定招聘计划时往往没有对企业人才结构进行分析，由此招聘者对企业空缺岗位认知不完全。在进行招聘工作时，招聘者难以对应聘人员的应聘信息做出分析，没有基本的判断，不确定应聘者是否满足企业空缺岗位需求。
因此，在招聘前应该做好岗位分析，了解岗位需求，做好招聘计划，才能更好的招聘到合适的人才。
2、没有选择合适的招聘渠道
在企业出现职位空缺、人才紧缺情况时，管理人员难以对内部的空缺岗位与空缺人才进行准确分析与流动管理，企业的招聘工作缺乏目的性，招聘信息也过于模糊。
企业选拔人才时，应明确企业自身的优势与劣势，通过内部渠道包括晋升、调动、员工亲友等。或者外部渠道包括人才交流会、网络、刊登报纸广告、猎头公司等渠道进行招聘。
3、考核应聘者的方式比较局限
企业在招聘人才时，仅仅使用简单的面试或复试来招聘人才，这种方法很有可能招聘到岗位不匹配的人才。其实还可以通过科学的人才测评与背景调查等方式，帮助企业招聘到更合适的人选。
据有关调查显示，企业在对高层管理者的评价时，有74.04%的企业选择经验性面试，56.38%的企业选择对其背景进行调查，另有43.62%的企业选择对其进行知识考试。在对中层管理者进行选拔时，高达83.19%的企业使用经验性面试，56.17%的企业选择知识考试，对其背景进行调查的企业占42.13%。
企业可以委托第三方背调服务公司，对候选人进行背调，一方面可以规避企业的用工风险，另一方面还可以招聘到岗位匹配的人才。
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