最近两天，职代会在征集提案，如何建设实力强劲，铁建一流新时代质量效益型现代化企业集团，聚焦公司基础管理提升三年行动，降本增效，滚动发展，改革创新，以及人才队伍建设，海外优先，以及海外风险防控等企业生产经验管理方面的重点工作，提出提案。
我觉得作为工程企业，工程项目是施工企业展示企业形象的“窗口”，是施工企业生产和管理的基点，是造就和培养企业管理人才的摇篮，也是施工企业经济效益的唯一来源。
因此施工企业必须始终以施工项目为中心，提高项目管理质量和水平，是施工企业生存和发展的永恒主题。
但目前很多施工企业在项目管理上项目管理的好坏基本依赖于项目经理的水平，如何构建项目管理的体系，减少降低对于个人能力的依赖，这是目前施工企业需要琢磨和研究去打破的一个瓶颈；以及项目管理团队越来越年轻，经验不足怎么办的突出问题；
基于以上项目管理中出现的突出问题，给予的一点关于个人的想法：
工程公司需要完善项目管理的基础工作
- 建立并不断完善公司的项目管理体系
- 加大力度培养优秀项目经理
- 制定先进的考核评价激励体系
- 建立健全项目管理信息化
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